谘詢熱線:

0310-4996280

13603109331

當前位置: 首頁 > 關於太阳2 > 企業文化
關於太阳2

  公司架構:精英專家帶團隊,老水利人獻餘熱,拔尖人才開大船

  公司目標:向善向上,太阳2富強

  公司理念:業主至上,人才至尊,合作至誠,升級至終

  公司原則:不斷優化目標,選拔人才,提供完善服務,創建優良工程

  公司精神:公司與我榮辱與共、休戚相關,我與公司擔當作為、共同發展

  公司願景:開拓新思路,提升正能量,創新升級版,永葆新常態
 

“企業精神”解析

 
      企業精神是企業員工群體人格健康、向上心態的外化,是企業向心力和凝聚力,以及員工群體對企業的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現。河北太阳2工程谘詢有限公司在長達十幾年的成長壯大、發展進步的曆程中,錘煉出的企業精神是:“公司與我榮辱與共、休戚相關,我與公司擔當作為、共同發展”。

公司與我榮辱與共 休戚相關

     無論是何種所有製形式的企業,不僅要解決依靠誰的問題,重要的是依靠員工辦企業是一心一意而不是三心二意,更不能隻喊在口頭上、寫在文件上,要落實到行動上、體現到工作上。
     我與公司榮辱與共、休戚相關,就是將員工的認同感、歸屬感和責任感,變成企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。為此,公司積極開展誰是企業主人,如何發揮“主人翁”作用問題大討論,把“主人翁”作用提高到了全體員工思想認識的高度,並針對一些比較敏感,一時拿捏不準,無法做出決策的問題,定期發放“問卷調查”,向員工尋計問策,進行合理化建議有獎征集活動,正麵的積極的建議要聽取並采納,負麵的、有怨氣的意見也要兼聽。從而找出問題出在哪兒、原因是什麽、責任在何方、怎樣抓整改,並把限期整改的方法和措施“掛牌督辦”。對一些長期得不到解決,回回解決的是老問題的問題,進行“不換思路就換人”。逐漸把“企業是我家,發展靠大家”的發展理念,變成“企業興衰,人人有責”的實際行動。以此來激勵員工不斷加強初心和使命修養,提升個人品位和素質,樹立員工與企業的命運共同體的擔當作為和奉獻精神。
     在當前逐步“談化企業資質、強化個人職業資格”的方向進行資質改革的形勢下,公司員工所取得相應的職業資格,依然是決定企業資質升級的硬性條件和決定性因素。為了加強理論及專業技術業務學習,提高員工隊伍的整體素質,公司連續三年製定了“員工素質提高年”、“考證年”、“升級年”的漸進式梯次結構,一年一個新思路,一年上個新台階,並建立了《員工職業資格考試及管理辦法》,按照每個員工所學專業,對應國家職業資格考試條件以及公司的升級需要,定性定量、定人定目標,具體落實學習和考試任務,把員工的考試成績以及職業資格的取得,與年度考核、升職升遷相結合,與薪資待遇、工作獎懲相結合。為合理解決工學矛盾,明確了一係列獎學助考機製,變“要我學”為“我要學”。從而創新了學習升級版,提升了應試正能量,保持了不斷提升的新常態。員工認識到自身利益和企業的生存發展息息相關,公司是員工創業的舞台,是展示自己才華和能力的平台,確立了與公司的命運共同體的意識,依靠公司促發展,願與公司共榮辱。尤其是在企業發展正處於結構調整、轉型升級的關鍵時期,公司開展“我與公司共成長”主題教育活動,讓員工樹立好正確的世界觀、人生觀、價值觀,更進一步明白“不積跬步無以至千裏,不積小溪無以成江海”的道理。
     公司的主要業務工程監理,工程監理工作既要提供良好的技術,又要提供優質的服務。為了防止“燈下黑”,以及“自我感覺良好”的現狀,公司組織巡查組,對承攬的監理項目縱向到底、橫向到邊進行定期巡查、不定期抽查。公司自身查找問題,下手比較狠,找得比較準,特別是對一些傾向性、苗頭性的問題,早期發現,提前預防,露頭就刹,處理在萌芽期。有效地避免了上級發現不到,自己發現不了,同行不便發現的問題。隻有每一個員工的自身素質提高了,公司及企業整體素質提高了,才能在激烈競爭的市場經濟條件下,永遠立於不敗之地。  

我與公司擔當作為 共同發展

     十多年來的實踐證明,無論公司成長和成就、發展和壯大,是靠以人為本,廣攬和留得住人才;堅持強化隊伍建設,實施業務技術培訓,不斷提高員工素質;堅持開展項目巡視檢查和工作考核,不斷發現問題、解決問題、不斷進步。這“三駕馬車”,正像一個三角形,靠著三角形的穩定性,使公司穩定發展、安全發展、持續健康發展。
   “我為企業做貢獻,我與企業同發展。”這句話,已經從思想落實到行動上,成為公司寶貴的精神動力。廣大員工深刻認識到,擔當作為,幹事創業,是新時代、新思想、新矛盾、新目標提出的新要求,必須以時不我待、隻爭朝夕、不負韶華、勇立潮頭的曆史擔當,發展自己,占領市場。著重從三個方麵加以體現:一是注意思想修養,提升執行能力。作為工程監理職業和職責,屬於工程項目管理谘詢服務崗位,在提升自身思想水平的同時,要把握好所有工程參建人員的思想脈搏,切不可早已偏離軌道了卻沒看出來,馬上就要出事了卻不知道。監理手中的權力雖然不大,也要防微杜漸,以小見大,“針鼻兒大的窟窿眼鬥大的風”。要樹立法治觀念,杜絕一切外在的不良誘惑,克製貪欲,有責任、有義務引導和影響身邊的每一個人,傳遞正能量,提升自己的執行能力,真正樹立良好的公司形象和社會形象。 二要加強技術培訓,提升技術水平。作為第三方,是受建設單位委托,服務費用是由建設單位支付的,是給業主搞服務的,既要服從建設單位的指揮和安排,也不能一味的順從和屈從。任何一項工作都有原則、都有底線,出賣原則、喪失底線、違規違法、受到懲罰,甚至丟了飯碗,這事堅決不幹。所以,要求所有項目負責人都要及時跟進技術更新的節奏,潛心鑽研本職業務核心技術,掌握技術實施的原理和細節。經常深入施工一線,實地考察整個工程的實施過程,結合自己的實踐經驗,確保施工技術的先進可靠、經濟合理。從另一個方麵說,還要具備良好的心理素質,凡事不可走極端,應積極調整心態,厘清工作思路,保持清醒頭腦,冷靜處理問題。沉著應對來自各方的壓力,對建設或其他參建單位提出的不合理要求,應從專業角度耐心解釋,做到以理服人。特別是遇到比較固執的單位和個人,應及時給出書麵建議或意見,說明厲害關係,分清責任,最大限度地規避和管控工作風險。三是堅持工作原則,提升事業心和責任心。特別是遇見外行的行政領導,好指手畫腳,動不動就拋開技術亂指揮,對於這樣的頤指氣使,無論是誰心裏雖然不好受,但是還不能使性和叫板,不能頂撞不能惹,隻能“避其鋒芒、攻其虛弱”,耐著性子做解釋,或者先執行隨後再作解釋。要深入結合實際,善於運用控製、管理及協調的手段實施動態監理,時刻把工程的質量和安全放在第一位,各個方麵都有交賬意識,工作做到盡職盡責。
     在用人上,選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的員工。既看日常工作中的擔當,又看大事要事難事中的表現,突出實踐實幹和實效,讓那些想幹事、能幹事、幹成事的員工有機會、有舞台。並建立考核評價的激勵鞭策機製,切實解決幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題。突出年度目標任務執行情況的考核,改進年度考核,注重平時考核,增強考核的科學性、針對性、可操作性,防止不切實際定目標,實際夠不著,行動落實少等突出問題。做到工作上支持、待遇上保障、心理上關懷,增強歸屬感、成就感、獲得感。讓聰明才智充分湧流,創造活力競相迸發,激勵廣大員工見賢思齊、奮發作為,譜寫躍上新高度、永葆新常態的壯麗篇章。